对财无私

   在供电所，所长掌握着财物使用和管理的权利，如果分配不均，或者管理不善，都会引发矛盾， 造成内部关系不和以及企业管理混乱等现象。汪晓兵上任以来，坚持按月向全体职工公布劳务收入情况、业务费用使用情况、考核奖惩情况。他说所长的权利是大家给的，所以涉及到财物分配的事一定要在阳光下进行、要有监督机制。
    例如在敏感的业务接待方面，他注重公开化、从简化。什么时间来客、什么地点就餐、什么人接待等都有相关人员证明签字，都能说得清、道得明。所长、会计及管理人员，从不个人发生业务费用。对上级发放的奖金、值班费、劳务收入等经费，都以人性化管理、人性化分配的方式进行操作。
    如今在青天供电所被赞誉得最多的就是，经济分配上供电所人员与村农电工的距离拉近了，心底无私、公平公正的资金分配方法在汪所长的主持下得到了实现。

争先创优

    争先创优的奋进意识，贴近实际的工作方法，业绩骄人的工作成果必然会换来丰厚的回报。2011年度、2012年度该供电所荣获县公司年度综合考评第一名，2012年被县公司授予“廉洁规范供电所”荣誉称号，同时他自己也被县委评为“创先争优优秀共产党员” 。
    默默奉献地汪晓兵，在自己平凡的工作岗位上，用自已的辛勤劳动写下了人生光辉的一页，这就是一个普通共产党员的情怀。（通讯员 储诚南  赵明君）

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