“军队式”管理带团队

　　工作中，王友国始终坚持“军队式”管理方法带领团队，让员工以饱满的热情投入工作。通过实行“日跟进、周督办、月总结”的模式提高员工执行力；开展“每周一讲”活动，将讲台交给员工，安排优秀员工代表走上讲台介绍好的经验和做法。

　　为提升员工的销售能力，王友国还成立“冲锋队”“超越队”等金牌营销管理团队，举行“流动课堂”送基层活动，将成功的营销方法在全县推广。

　　王友国骨子里有不达目的不罢休的劲头。2012年初，他获悉我县将启动安庆市第一个电子政务项目后，立即调动政企客户经理团队，成立“电子政务”攻关小组，放弃节假日休息，带领客户经理逐个拜访参与竞标的14家单位，吃了多次闭门羹后，他依然没有放弃。最终，他顺利拿下电子政务项目。

创新超前争一流

　　作为一名党员，王友国不仅时刻发挥带头示范作用，还积极为员工搭建创新平台，鼓励大家在完成本职工作的同时，深入开展岗位创新工作。

　　2009至2015年，他带领团队实施的“安徽省财政补贴农民资金移动查询平台”“信息化示范镇”“乡镇自建宽带发展模式”“平安岳西”等创新项目都成为全县亮点工程。他有敏锐的市场洞察力，总能抢占先机，与竞争对手展开激烈角逐，顺利拿下我县电商、村淘等重大项目，为中国移动通信岳西分公司的发展打下了坚实基础。

　　王友国还在公司内部创新企业文化建设，坚持“以人为本、感恩和谐”的文化理念，设立员工“感恩日”“牵手奖”，肯定员工的努力和奉献，并开展“感恩移动、风雨兼程”百人签名等系列活动，缓解员工工作压力。在他的带领下，公司涌现出许多先进典型和感人事迹，如勇救落水儿童、用喇叭交话费的故事等，都成为优秀企业文化案例并在全省推广。

率先垂范立言行

　　王友国始终将工作当事业，真抓实干，以自己的言行影响着员工，帮助员工成长。

每天他都会利用上班前的半小时参与到各个组的晨会中，边听边教大家新的工作方法。周末他很少休息，总是到各营销部的营销现场实地查看，了解员工的困难和需求，及时为员工送去关心与帮助。他不断完善岗位晋升制度，激励有能力的员工快速成长。

　　除了做好公司各项工作外，王友国还积极主动参与农村扶贫工作。自2006年开始，他就以爱心助学的形式回报社会，先后开展了“蓝色梦想 爱心传播”“关爱留守儿童”“贫困大学生社会实践”“关爱老年之家”等活动，成功塑造了良好的企业形象。

　　“做事要静下心，实干永远在路上；做人要沉住气，诚信永远在路上。”王友国如是说。 (王玲)