岳西热线讯 （通讯员 郭东风） 2013年是和平乡大发展的重要机遇期，该乡紧紧围绕跨越崛起的奋斗目标，落实五项措施，保障“三重”工作有力推进。截止目前，该乡“三重”工作均达到或超过序时进度，绩效明显。县列重点民生工程太平敬老院3月份完成征地拆迁，现正进行主体工程施工；县列重点旅游谋划项目宝纛河综合旅游开发项目已于6月份正式签约，现正积极筹划开工，力争10月1日正式开工；县列561重点工程和平集镇新区建设2月份完成征地67亩，现政务中心、公租房等均已开工建设。
   一是明确目标任务。年初，乡党委、政府制定了8151工作重点，把“三重”工作作为8件实事的首要任务，及早谋划，及时跟进。 列入县561重点工程的和平集镇新区建设年内计划完成投资1500万元，政务中心、公租房和移民搬迁项目完成主体工程；列入县2013年重大谋划项目的宝纛河综合旅游开发，年内完成通达景区旅游道路硬化工程，完成投资2000万元；龙园产业园基本建成具有一定规模的农业生态发展示范片，完成投资1500万元。
    二是完善工作机制。“三重”工作在乡党委、政府的统一领导下，实行乡领导分工领衔负责制，由乡党委、政府主要领导负总责，3名副乡长具体负责牵头协调工作，成立工程建设指挥部，强化组织领导。建立“三重”工作联席会议制度，及时研究落实“三重”工作推进的重大问题。
    三是优化发展环境。建立乡“三重”项目审批代理制度，各指挥长负责所领衔的重点工程，对需要办理和完善有关审批事项实行代理服务，简化程序，优先办理。坚持保重点原则，优先申报和保证“三重”项目用地，优先争取配套资金向“三重”项目倾斜，优先帮助协调解决项目实施过程中出现的问题，依法依规处理影响建设环境的不良现象，同时明确要求指挥部所有成员不准有任何吃卡拿要行为，严肃工作纪律，为项目建设提供良好环境。
    四是强化督查推进。实行月督查、月通报制度，按月统计推进进度，通报“三重”工作开展情况。乡成立以纪委监察室牵头，有关部门参加的督查组，对“三重”工作进度适时开展专项督查活动，及时向乡党委、政府反映推进工作中存在的矛盾问题，重大事项需经乡联席会议研究决定。
    五是严格考核机制。围绕县三重工作目标管理和考核，将“三重”工作考核纳入全乡全年目标任务绩效考核，定人定责。对在县考核中成绩突出的，乡党委、政府将在第二年全乡农村工作会议上予以通报表彰。对在县考核中处于落后位次的，由乡主要领导对有关责任人实行诫勉谈话。