白帽镇不断完善工作思路，积极创新工作机制方法，努力寻求广大群众对政法工作的理解和支持，有效提升了群众安全感、政法工作满意度。

　　专班组建机制。白帽镇成立“双提升”工作领导小组，由书记、镇长任组长，主要领导亲自负责，亲自布置，并组建十个工作专班，由包村领导任班长，成员由其它包村人员，村“两委”成员，网格干部、志愿者等组成，负责宣传发动、入户走访等工作。

　　问题收集机制。镇制定由村名、组名、姓名、存在问题、解决情况、回访情况等组成的《白帽镇双提升工作问题汇总表》，各村根据走访日志及时汇总摸排的问题。

　　调度交办机制。镇平安办每天对各村专班开展情况和摸排上报问题进行调度研究分析，根据解决问题的责任主体分类交办镇直单位、镇二级机构和涉及到包点点长及有关村，并在规定时间内整改到位，对镇级无法解决的问题上报到县请求帮助解决。

　　回访巩固机制。对县级前期交办的问题户和大走访摸排的问题户进行回访，回看问题解决效果，实现群众安全感和政法工作满意度双提升。镇平安办对县交办和摸排的问题解决情况进行回访抽查，确保问题百分之百有效化解。

　　考核竞争机制。白帽镇将各村双提升工作开展情况纳入镇对村年终政法(平安建设)工作考核的重要内容;将双提升工作作为镇农村工作会议平安建设先进单位评定的最主要指标;将在双提升工作中表现突出的专班干部作为镇农村工作会议先进个人的评选依据。

　　督查通报机制。镇纪委会同镇平安办对各村工作开展情况进行督查通报并限期整改;对在双提升工作中“久整不改”“久提不升”的情况将依据有关规定给予问责。镇党委政府主要负责同志、包村点长对各村工作开展情况进行抽查。村主持工作的网格干部互相抽样核查。

　　统筹结合机制。镇村专班在入户宣传和走访时做到与政法干部进网格、农民建房排查和“进万户、访千企、走百村、解十难”行动及疫情防控信息摸排、巩固脱贫攻坚成果大排查相结合和大排查、大整治、大防控等工作相结合，统筹推进。