对于当代的企业来说，企业生产经营过程的财务活动更加的复杂，对于企业来说提高财务管理能力迫在眉睫。

　　国梁实业发展集团一家致力于发展成为综合性企业的集团，面对财务管理方式转型的问题，国梁实业发展集团把财务管理的关注点放在积极深度定位方面。

　　企业文化永远是企业长久发展的关键，每个部门也是如此，国梁实业在财务部门积极营造与之相匹配的文化理念，通过让财务部门的人员对企业业务流程、部门构架等方面的了解使之能够实现与各个部门业务的融合，这会大大加强规章制度、流程的执行。这对企业业财融合的可持续性有着积极的作用。

　　对于企业财务管理的升级转型，国梁实业一方面加强文化的建设，另一方面也加强了对财务管理人员综合知识能力的提高。对于国梁实业来说，人是企业发展的关键，在财务部门来说对于一个好的部门，每一个员工都应该有过硬的知识储备和与之相匹配的能力，这种及如数字敏感、财务会计、税务管理、公司金融、分析规划、成本管理、风险管理、信息处理、战略思维等。因此国梁实业发展集团在平时注重对财会人员能力的考察，并根据实际情况进行相关的知识补充。

　　对于一个公司来讲，业财融合需要相关银行有着过硬的实践能力。国梁实业在加过业财融合的过程中，通过部门与部门之间的交流使得财会人员了解到公司的业态情况，比如投行部门业务的业绩评价需要财务人员前期了解其计划操作的项目，可能包括项目的收入概率、人员直接成本预算、人员间接成本预算、项目的日常费用预算、项目估值中的输入因数、项目执行进度规划、项目风险规避方案等，只有财务人员通过前期了解收集类似数据后，才能进行预测集团的盈利水平与资金风险。

　　通过对财会人员能力的要求促使其加强其实践能力，这一切都为国梁实业业财融合型财务管理打下了坚持的基础。